成長フロー

歯科医師の成長フロー

独自の仕組みで飛躍的な成長を

技術力を磨き、経営力と傾聴力を高め、企画力を強化し、教育力を育みましょう。

  • 理事長によるマンツーマン指導

    Doctor Feature01

    理事長によるマンツーマン指導

    現役歯科医師である理事長によるマンツーマン指導!いつでもどこでも気軽に質問ができます。

    また、技術追求だけでなく「人間性の豊かさ」や「社会人としてのあり方」も指導します。

    当法人最高顧問の田中久敏先生による指導を受けられるのも歯科タナカの魅力の一つです。

    成長スピードを実感してください。

  • スキルアップ補助制度スキルアップ補助制度

    Doctor Feature02

    スキルアップ補助制度

    外部セミナー/ 書籍貸与/ 表彰制度/ 会参加支援制度/ 資格取得支援制度

  • ス充実の教育システムス充実の教育システム

    Doctor Feature03

    充実の教育システム

    歯科タナカには独自のマニュアル・研修・勉強会がありステップを踏んで学べます。

試用期間

試用期間
将来の院長に向かって
歯科医院の基本業務をひと通り経験しよう!

将来、全体のマネージメントができるようになるため、受付などを含めた医院の基本業務を全て経験し、歯科医院の基本を把握します。

内容:受付、滅菌、アシスト、読書感想文、GP Academyスタート

入社4ヶ月目

入社4ヶ月目
小さな歯科医院経営を体験!
大切なのは他医院にはない、企画力

理事長指導のもと、基礎からインプラントまで学びます。
また読書や企画書を通し、これからの時代に大切な創造力を身に付けていきます。

内容:患者配当開始、入れ歯、企画書、インプラント研修、読書感想文

入社2年目

入社2年目
患者配当1日20人目標

患者配当1 日2 0 人目標! リーダーとして後輩への指導力も学び、「育てる」という技術力・指導力・コミニケーション能力を高めます。

内容:自費率20%目標、他医院見学、インプラント年間4症例

入社4年目

入社4年目
ネクストリーダーとして
経営ビジョンやマネジメントを学ぶ!

ネクストリーダーとしての素養を身につけるステージに。経営ビジョンやマネジメントを積極的に学び、医院を回してゆく力を身につけます。

内容:自費率30%目標、セミナー積極参加、インプラント年間6症例

歯科衛生士の成長フロー

未来に向けて磨きをかける

人間力を高め、技術力を向上させ、教育力を習得しよう。

試用期間

試用期間
歯科医院の基本を覚える!
何よりもまず、経験!

歯科医院の業務全体を把握するために、基本業務を一通り経験・習得します。先輩スタッフが1つ1つ丁寧に教えていきますので安心してください。

内容:受付、滅菌、アシスト業務

入社4ヶ月目

入社4ヶ月め
知識を磨き輝く。
その努力の先に想像を超える感動がある!

徐々に患者様対応が始まります。また、人間性豊かなスペシャリストになるために読書感想文や企画の提案をしていきます。

内容:患者配当、企画書、読書感想文

入社2年目

入社2年目
患者配当1日9人目標

患者配当1日9人が目標に。他医院を見学して自分の仕事に活かし、企画力とリーダーとしての後輩への指導力を培います。

内容:他医院見学、企画書、読書感想文、新人教育担当

入社4年目

4年め
医院の要となるために
組織づくりやマネジメントを学ぶ!

管理者として医院全体の管理・新人教育を担当します。医院の要となるために、組織づくりやマネジメントも学び、セミナーにも参加します。

内容:新人教育担当、セミナー参加、組織の作り方・動かし方を理解

歯科助手の成長フロー

笑顔と癒しのスペシャリストに

歯科助手業務は、一生使える仕事の基本です。自立した個人として生きる力を培おう!

試用期間

試用期間
歯科医院の基本を知る。
一般的な歯科助手業務を学ぶ!

歯科助手業務の基本を身につけるため、歯科医院の基本業務を一通り経験・習得します。相手の立場になって考える習慣を身につけます。研修制度もしっかりしているので、未経験でも安心です。

内容:受付、滅菌、アシスト業務

入社4ヶ月目

入社4ヶ月め
人間力を上げよう!
目標に向かってみんなで計画を立てる

医療従事者としてはもちろん、患者様へ笑顔と癒しをお届けするスタッフとして、社会人としての一般常識を身につけ、目標設定と行動力の大切さを学びます。

内容:受付、滅菌、アシスト、読書感想文、GP Academyスタート

入社2年目

入社2年目
後輩を指導する!
教育を通して自分も成長しよう

後輩の指導・教育を通して、リーダーとしての指導力を身につけます。また、見聞を広げる機会を増やし、人間力を高めます。

内容:他医院見学、企画書、読書感想文、新人教育担当

入社4年目

4年め
医院全体を動かすには
組織作りを理解すること!

組織作りの理解を深め、管理者として病院全体を把握・管理できるように。自分と仲間の知識・サービス向上にも取り組みます。

内容:新人教育担当、セミナー参加、組織の作り方・動かし方を学習

職場体験

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